PROJETO INTEGRADO SÍNTESE - SEGURANÇA NO TRABALHO

ATIVIDADE 1 
A empresa de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta um desafio crucial no cenário 
atual. Com a pressão crescente do mercado para inovar em produtos e processos, ela se depara com 
a necessidade de reinventar seus sistemas de monitoramento de segurança para atender às 
demandas do consumidor moderno. Atualmente, os produtos da empresa são eficazes, mas a 
concorrência acirrada exige uma abordagem mais inovadora para se destacar. 
Problemas Identificados:
Padronização dos Produtos: 
Os produtos da empresa, embora eficazes, seguem uma abordagem 
padronizada. Isso limita a diferenciação no mercado e a capacidade de atender 
a necessidades específicas dos clientes. 
Falta de Integração Tecnológica: 
Os sistemas de monitoramento atuais não estão totalmente integrados com as 
tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a inteligência 
PROJETO INTEGRADO
artificial. Isso limita a capacidade da empresa de oferecer soluções mais 
avançadas. 
Resposta Lenta às Mudanças do Mercado: 
A empresa enfrenta dificuldades em se adaptar rapidamente às mudanças nas 
preferências e necessidades do mercado, resultando em uma resposta lenta à 
evolução tecnológica. 
Experiência do Cliente Limitada: 
A falta de inovação na experiência do cliente, desde a compra até a 
implementação dos produtos, diminui a competitividade e a fidelidade do 
cliente. 
Este desafio não é apenas uma oportunidade para superar obstáculos, mas também um 
convite para transformar a empresa em um líder inovador em segurança eletrônica. Ao aplicar 
abordagens como o Design Thinking, os gestores e colaboradores têm o poder de remodelar o futuro 
da empresa, destacando-se não apenas pela eficácia, mas pela inovação contínua e pela excelência 
na experiência do cliente. 
Diante desses problemas, sua tarefa é aplicar a metodologia do Design Thinking para 
encontrar soluções inovadoras. Abaixo, apresento as etapas do Design Thinking como guia: 
Empatia; 
Definição; 
Ideação; 
Prototipagem; 
Teste. 
Agora, é sua vez! Quais soluções inovadoras você pode encontrar para superar esses 
desafios e transformar a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica em um ambiente mais 
competitivo, ágil e centrado no cliente? Use o Design Thinking como sua ferramenta principal para 
explorar, criar e implementar soluções impactantes.

ATIVIDADE 2

Após a revisão dos protocolos de saúde no trabalho e a análise do ambiente ocupacional, 
identificou-se um considerável número de funcionários expostos a níveis elevados de ruído. Diante 
desse cenário, torna-se necessário revisar o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional 
(PCMSO), considerando diretrizes para avaliação e controle médico ocupacional da audição de 
empregados expostos a níveis de pressão sonora elevados. 
Sendo assim, todos os funcionários que exerçam ou exercerão suas atividades em ambientes 
cujos níveis de pressão sonora estejam acima dos níveis de ação, conforme informado no programa 
de gerenciamento de riscos (PGR) da organização, independentemente do uso de protetor auditivo, 
devem ser submetidos a exames audiométricos. 
Dito isso, quais são as diretrizes expressas na Norma Regulamentadora nº7 - PROGRAMA 
DE CONTROLE MÉDICO DE SAÚDE OCUPACIONAL – PCMSO, sobre o exame audiométrico 
(composição, especificidades e periodicidade) para o controle médico ocupacional da exposição a 
níveis de pressão sonora elevados?

ATIVIDADE 3 
Se, ao longo do processo de formação e desenvolvimento das sociedades, observamos a 
substituição gradual da atuação humana por máquinas, não seria exagerado afirmar que, nos dias 
atuais, esse fenômeno está se acelerando e alcançando níveis anteriormente inimagináveis. Avanços 
significativos nas áreas de robótica, automação e conectividade, por exemplo, estão ampliando as 
oportunidades para a aplicação da tecnologia na execução de diversas tarefas exigidas nas 
sociedades modernas. 
Ao mesmo tempo em que os avanços tecnológicos nos auxiliam a encontrar algumas 
respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade, formulando maiores certezas, com 
maior agilidade, em temas antes duvidosos, temos de reconhecer também que as potencialidades 
oferecidas pelo desenvolvimento científico contemporâneo abrem novos campos de discussão 
envolvendo a ética. Assim, a ampliação das atividades que conseguimos fazer eleva 
proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer. 
A performance elevada é critério suficiente para solucionar problemas de nossa realidade 
cotidiana? Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da 
programação típica da tecnologia? Desenvolva este raciocínio, descrevendo-os. 

ATIVIDADE 4 
A situação complexa pela qual a fábrica em questão está passando requer a elaboração de 
soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e, por consequência, 
impactando no desenvolvimento e desempenho da organização! 
Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de 
processos e práticas muito bem planejadas, visto que os recursos – financeiros e de tempo – para 
prover tais soluções são limitados! 
Neste sentido, uma estratégia importante e bastante útil neste contexto, a fim de viabilizar a 
implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto! 
Você, enquanto líder do projeto, tem como primeiro passo determinar um objetivo em 
específico – ou seja, para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado. 
Inclusive, o objetivo do seu projeto pode ser justamente a ideia desenvolvida na aplicação do Design 
Thinking elaborado anteriormente. 
Tendo definido então um objetivo, sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Em outras palavras: através da EAP, você fará a espinha dorsal 
PROJETO INTEGRADO
do seu projeto, pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com os gestores da empresa 
os possíveis encaminhamentos como, por exemplo, recursos disponíveis para operacionalização. 
A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes 
de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não necessariamente na 
ordem exata, mas na melhor possível.